考働力強化

考動力強化

アセスメントとは、各種演習行動を通して、個人の特性を明らかにする手法です。大きく「能力開発型」と「選抜型」の２種類があります。一クラスあたり６名の少人数による研修です。

能力開発型	個人の潜在能力の発見、能力開発のポイントを明らかにします。
選抜型	主に採用・昇進昇格時に実施し、会社の求めるスキルとの差を明らかにします。

キャリアビジョンとは、各自の知識経験の棚卸などを通して自身のなりたい姿を描き、どのような過程を経てなりたい姿を実現していくのかを具体的に作り上げていく研修です。研修の受講タイミングによって大きく３つの目的に分けられます。

組織で仕事をしていく上で、必須のスキルを中心に標準カリキュラムとしてラインアップしています。当社のビジネススキル研修の特徴は演習ゲームを通して、楽しく、効果的に実践ポイントを習得するとともに、明日から仕事にどのように活かしていくのかまで落とし込みます。　

コミュニケーション	相手を受容することを中心に実務のシーンを交えながら習得
プレゼンテーション	納得を引き出す設計及び伝え方見せ方の工夫を習得
ファシリテーション	会議を円滑に進める発散・収束・行動の要点を習得
タイムマネジメント	時間を効率よく使う・時間を創造する要点を習得
論理的思考	ロジカルに考える情報整理仕分け、考察力を習得

当社の階層別研修は、新入社員から役員登用までラインアップしています。

それぞれの役割で組織貢献をしていくために、必要となる知識、スキルの実践力を習得していきます。部下指導育成やモチベーションアップの手法もしっかりと学びます。

若年層には社会人基礎力を切り口に、中堅層には人間力を切り口に、上位層にはマネジメント理論を切り口としたカリキュラム構成となっています。

また、役職横断的なダイバーシティ（多様性受容）研修も実施しています。

新入社員	新人若手	組織人としての意識・態度・基本所作ビジネスコニュニケーション
社会人基礎	新人若手	考え抜く・一歩を踏み出す・チームで働くという3要素の実践力強化 ABC（当たり前の事、バカにせず、ちゃんとやる）
現場担当者実践	若手中堅	仕事を通して成長していく重要性 PDCAの回し方
現場リーダー	中堅	リーダーの役割・責任仕事と人を動かしていく基本部下指導の基本
マネージャー	管理層	部門マネジメントの基本組織力強化のポイント計画必達文化の作り方
チームビルディング	中堅	チーム作りと目標共有浸透人の動かし方と協働性の発揮やる気を引き出す働きかけ方
リーダーシップ力強化	中堅	リーダーとリーダーシップ状況対応リーダーシップアサーティブコニュニケーション

部下後輩指導の基本であるOJTの進め方の基本である意図的・計画的・継続的に対する理解を深め、指導役に求められる基本スキルの習得、正しいり方、助言の基本について学んでいきます。

OJT	現場指導の基本 OJTの重要性ティーチング手法コーチング手法育成計画の立て方

OJT

営業プロセスごとの営業活動の特徴を学習しながら、既存顧客維持、新規顧客開拓のポイントを習得します。フロント突破や商談ロープレを織り交ぜながらの実践的な研修を実施します。

また、営業担当者に同行し、具体的な改善指導を行う同行研修もあります。

クレーム発生の原因を理解し、クレーム発生時の正しい対処方法とクレーム再発防止のための仕組みをどうやって作っていくのかを、クレーム対応ロープレと再発防止の部内会議演習を通して実践ポイントを学びます。

接客販売や営業セールス研修との組み合わせも可能です。　

180,000円/クラス/日(税別・テキスト代込)のワンプライス制